En el blog publicaremos artículos y noticias de interés para la industria gráfica. Daremos a los visitantes la posibilidad de comentar y expresar su opinión respecto de los temas aquí planteados.
Los invitamos a participar activamente, comentando los posts y enviándonos sus noticias.
publicado porAnis3, 2009
Queremos abordar en ésta y las próximas ediciones, una herramienta muy en boga hoy en día, que resulta imprescindible para tener una mirada global del negocio, y tener alertas de situaciones de desvíos que pueden resultar en la necesidad de tomar acciones rápidas que lo controlen y/ o corrijan. También se pueden observar de una simple mirada, tendencias y evoluciones.
Esta primera edición tendrá el fin de introducir el concepto de Tablero de Control o de Comando, y en las siguientes propondremos algunos indicadores importantes a tener en cuenta, y ejemplos prácticos para su empresa gráfica.
A continuación transcribimos un artículo del IAE- Escuela de Dirección y Negocios – Universidad Austral, concisa, y sumamente clara.
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publicado porMarcelo25, 2009
¿Por qué medir?
Si lo que queremos saber es el aprovechamiento de nuestro taller y mejorarlo (sin duda, siempre se puede mejorar), no podemos hacerlo sin medir. Conociendo nuestra situación actual podemos plantearnos objetivos a alcanzar, y midiendo también podemos realizar el seguimiento correspondiente a las acciones aplicadas, para evaluar el desvío hacia nuestro objetivo.
¿Qué medir?
Existen infinidad de variables a medir. En esta oportunidad veremos lo más básico. Según el principio de Pareto “Mejorando el 20% de las variables, obtendremos un cambio en el 80% de los resultados” (para más información véase http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto).
Productividad
Representa el aprovechamiento del recurso y se calcula de la siguiente manera:
Productividad = Horas productivas / Horas disponibles
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