publicado por Anis el 23 Agosto, 2010
Sistek es una empresa certificada bajo Normas ISO 9001-2008 que desarrolla Soluciones Informáticas desde hace 25 años para la Industria Gráfica, brindando asesoramiento, y sistemas, para organizar, controlar y gestionar la Empresa de manera eficiente. Comercializamos el Sistema Aramís, que tiene más de 300 implementaciones tanto en Argentina como en el exterior.
Si un cliente compra nuestro software pero no lo implementa, resulta un fracaso tanto para el cliente como para nosotros, con lo cual asignamos muchos recursos a dicha tarea.
Por todo esto nos atrevemos en esta ocasión que nos brinda Argentina Gráfica a compartir algunas claves a tener en cuenta a la hora de elegir un software.
De más está decir que cada caso requiere un análisis individual, con las consideraciones particulares de cada empresa y el tipo de sistema que se va a adquirir. No obstante , este artículo puede servir como una guía genérica sobre algunos factores importantes a considerar.
La compra de un software de gestión , tanto sea en su parte operativa productiva, como operativa administrativa es una decisión muy importante que implica un salto de indudable crecimiento para la empresa, para lo cual es menester evaluar el camino y las consecuencias que va a implicar.
La eleccion del proveedor
La primera cuestión a tener en cuenta es si conviene hacer un desarrollo a medida o comprar unn enlatado. Por supuesto que esta disyuntiva sólo se debe considerar si existe en el mercado algún desarrollo para la industria o negocio en cuestión, y si el mismo ya tiene implementaciones anteriores y colegas que puedan garantizar que les es de utilidad. En caso de no haber un producto ya existente, no queda otra opción que contratar el desarrollo.
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publicado por admin el 3 Agosto, 2010
Ponga en práctica seis métodos de “prevención de incendios” que le permitirán optimizar sus procesos y equipos, y sobrevivir en el mundo globalizado de la impresión.
Las habilidades y técnicas administrativas de la industria gráfica han cambiado muy poco en los últimos cinco años. Los estudiantes y los gerentes todavía aprenden que la producción de impresos es un arte y un oficio y que para optimizar sus operaciones deben tener equipos más rápidos y tecnologías más modernas. Sin embargo, no es realista la práctica de comprar equipos nuevos como método para solucionar los problemas.
Hace mucho tiempo algunos individuos reconocieron que la industria gráfica estaba más atrasada que otras desde el punto de vista de la eficiencia de la producción y su relación costo-beneficio. El hecho es que los impresores consiguen materias primas, las pasan a través de una serie de procesos y de equipos y luego empacan y despachan lo que producen a sus clientes. Esta es la definición de manufactura. La administración de impresión experimentada y nueva debe entender que ellos, en efecto, manufacturan productos para vendérselos a sus clientes, no están creando obras de arte.
¿Qué es un gerente de impresión efectivo? Un gerente, director o jefe de impresión es alguien en una posición en la que debe hacer uso de medios específicos para dirigir de forma competente, administrar con eficiencia, guiar profesionalmente y controlar de manera efectiva el proceso, a fin de asegurarse de que todo se hace para obtener productos impresos a tiempo, correcta y seguramente y que satisfagan las expectativas de los clientes. Los gerentes de impresión progresistas entienden el concepto de manufactura y tratan los problemas y dificultades desde la perspectiva de los procesos y no desde el punto de vista de los individuos. Los gerentes deben aprender dos conceptos importantes. Primero, se tienen que volver efectivos para lograr siempre un trabajo bien hecho, económicamente rentable. Simultáneamente, los gerentes deben ser eficientes o económicos para hacer el trabajo.
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